Um die disruptive Natur der digitalen Transformation in eine Chance zu verwandeln, bedarf es neuer Erkenntnisse.
Digitale HR-Services
Digital HR erfindet die People Experience neu – sowohl für Mitarbeiter und Kunden als auch für die Gestaltung menschlichen Verhaltens. Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit zwingt die Mehrheit der weltweiten Belegschaft dazu, von zu Hause aus oder in einer hybriden Umgebung zu arbeiten. Während die Erwartungen der Benutzer immens hoch sind, erkennen Unternehmen, dass sie für die Digitalisierung, um Kunden und Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und zu halten, die besten digitalen HR-Tools benötigen. Wir bei AKT sind fasziniert davon, wie sich Technologie auf das Leben, die Arbeit und die Verbindungen von Menschen auswirkt, und wir unterstützen Organisationen ständig dabei, ihre HR-Prozesse zu transformieren, während wir neue Methoden und Erkenntnisse erforschen. Wir legen großen Wert darauf, unseren Kunden dabei zu helfen, die Art und Weise, wie Menschen Organisationen und Marken erleben, neu zu definieren und zu transformieren und uns an die neuen Erwartungen in der Digital Experience Economy anzupassen. Wir bieten die besten digitalen HR-Plattformen und verbessern die Benutzererfahrung, fördern ein höheres Mitarbeiterengagement und ein herausragendes Employer-Branding.
HR-Transformationen
Wir treiben Transformationen voran, indem wir die marktführenden Cloud-, Analyse- und Mobil-Technologien von Qualtrics und SAP implementieren, um Anreize zu schaffen, zu inspirieren und somit effektive und engagierte Mitarbeiter:innen zu unterstützen. Durch unsere Strategie- und Roadmap-Services sind wir in der Lage, eine solide HR-Tech-Grundlage aufzubauen, die Agilität für alle HR-Prozesse wie Talent-Akquise, Mitarbeiterentwicklung, Benefits und Vergütungen, Personalanalyse und Personalplanung im Kontext der Unternehmensstrategie und des sich ständig verändernden Arbeitsmarktes ermöglicht.
Markt-Trends
Wir sehen viele Markttrends, die die Bedeutung dieser Prozesse hervorheben, hier sind einige: 75 % der Senior HR Manager stimmen zu, dass Zusammenarbeit, ständige Kommunikation und eine Mentoring-Kultur zwischen Managern und Teams die zukünftige Grundlage eines leistungsstarken Arbeitens sein werden. (Cision) 69 % der Mitarbeiter werden wahrscheinlich 3 Jahre bei einem Unternehmen bleiben, wenn sie ein großartiges Onboarding erleben. (Clickboarding) 36 % der HR-Experten nennen unzureichend vorhandene Technologie als Grund dafür, dass sie die Organisation von Onboarding-Programmen nicht automatisieren und verbessern können, was dazu führt, dass sie zeitlich in der Schulung von Managern in geeigneten Onboarding-Techniken eingeschränkt sind. (Kronos) 71 % der Mitarbeiter, die einen Onboarding-Prozess durchlaufen haben, hatten ein klareres Verständnis ihrer Rolle und fühlten sich für ihre neuen Aufgaben gerüstet. (TalentLMS)
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