AKT Coaching für SAP SuccessFactors®
SCHNELLES, GEZIELTES COACHING
Es kann Wochen oder sogar Monate dauern, bis Ihre HR- und HRIS-Mitarbeiter:innen das SAP SuccessFactors®-System vollständig verstanden haben und damit vertraut sind. Und dann gibt es noch die regelmäßigen Neuerungen, Best Practices und Releases, mit denen man Schritt halten muss. Schulungen können hierbei helfen.
Erfolgreiche Unternehmen wissen jedoch, dass nicht nur Schulungen, sondern auch ein proaktives Management des Wandels von entscheidender Bedeutung sind, um einen reibungslosen Übergang vom “Alten zum Neuen”, die Langlebigkeit jedes neuen Systems und das Wohlergehen Ihrer HRIS-Führungskräfte und der von der Veränderung betroffenen Mitarbeiter:innen zu gewährleisten.
Als Teil unserer Rolle bei der Unterstützung von SAP SuccessFactors-Kund:innen bei der Implementierung ihres HRIS bieten wir auch einen maßgeschneiderten HRIS-Coaching-Service an, um Ihnen zu helfen, den ROI jeder Lösung zu maximieren und sicherzustellen, dass Ihr HRIS die Veränderung mit Überzeugung annimmt und gedeiht.
Als Teil unseres SAP SuccessFactors AMS-Angebots bietet AKT ein flexibles Coaching für Ihre HRIS-Teammitglieder an, wann und wo immer es erforderlich ist. Wir können Folgendes abdecken:
• 1:1-Coaching für HRIS-Mitarbeiter:innen auf der Grundlage ihrer persönlichen beruflichen Entwicklung (Plan)
• 1:1-Coaching in den ersten 90 Tagen zur Unterstützung neuer HRIS-Rolleninhaber
• Übergangscoaching zur Bewältigung von Innovationen und Veränderungen
• Teamcoaching und Moderation für HRIS-Teams
Die wichtigsten vorteile
- Zugang zu einem anerkannten Expertenpool eines SAP-Partners mit umfassender Erfahrung in verschiedenen Branchen und der gesamten SAP SuccessFactors HXM-Suite
- Flexible, bedarfsorientierte Coaching-Modelle
- Füllen Sie die Wissens- oder Kompetenzlücken in Ihrem derzeitigen internen Team
- Nachvollziehbare Investition in die Mitarbeiter:innen
- Verbessertes Mitarbeiterengagement
- Möglichkeiten für den/die Einzelne:n, seinen/ihren eigenen Weg zu finden
- Verbesserte Leistung der Mitarbeiter:innen
- Verpflichtung, den Mitarbeiter:innen zu helfen, bessere Ergebnisse zu erzielen
- Anleitung, Unterstützung und Einblick durch unabhängige Berater:innen
- Ein: externe:r “Dritte:r”, mit dem/der Sie vertraulich sprechen können und der/die alle schwierigen Fragen stellen wird.
Leistungen
- Coaching-Bewertung und Festlegung der Tagesordnung
- Moderation und Coaching auf der Grundlage der vereinbarten Agenda