ניהול טאלנטים, מיומנויות ותגמול כולל (Talent Management & Total Rewards)
בעולם תחרותי ומשתנה, היכולת למשוך, לפתח ולשמר את האנשים המתאימים היא מפתח להצלחה.
AKT מסייעת לארגונים לבנות צוותים בעלי ביצועים גבוהים בגישה מקצה-לקצה:
אסטרטגיות ניהול טאלנטים (Talent Management) לצד חבילות שכר והטבות תחרותיות (Total Rewards).
ניהול טאלנטים (Talent Management) מאפשר לארגונים לבדל את עצמם ולשמר את יתרונם התחרותי.
בעוד שבעבר הדגש היה על “גישת המעטים” – קבוצה מצומצמת של בעלי פוטנציאל גבוה (לרוב ניהוליים) –
כיום נדרשת גישה רחבה הרואה את כלל העובדים כמאגר הכישרונות של הארגון – “גישת הרבים”.
בנוסף, ארגונים נדרשים להעריך ולפתח כישורים, מיומנויות וידע הרלוונטיים לעידן הדיגיטלי, ולהנגיש לעובדים ולקבוצות את המסלולים והכלים שיאפשרו להם להתקדם.
AKT מלווה את לקוחותיה בגיוס, שימור ופיתוח כישרונות בארגונים באמצעות:
-
אבחון והערכת טאלנט באמצעות כלים ומתודולוגיות מתקדמות.
-
פיתוח תשתית וכלים לפיתוח קריירה ופיתוח תשתית לארגון מבוסס כישורים המתמקדת בצרכים הייחודיים של הארגון.
-
תוכניות למידה ייחודיות המותאמות לעולם הדיגיטלי.
-
מדיניות שכר והטבות המבוססת על נתוני שוק גלובליים, בשותפות אסטרטגית עם Aon Radford.
השירותים שלנו:
ניהול טאלנטים
-
כלי הערכה דיגיטליים:
AKT תומכת ביישום פתרונות גיוס והערכה וירטואליים באמצעות הפלטפורמה הדיגיטלית של AON Consulting – החל ממבחני יכולות קוגניטיביות, דרך הערכות אישיות ונטיות תעסוקתיות, ועד מדידת מוטיבציה וערכים.
-
הערכת בכירים (Executive Assessment):
ל־AKT מודל מתקדם להערכת בכירים, המיועד לצורכי איתור, גיוס ופיתוח מנהלים בכירים. המודל מספק לארגון תמונה מקיפה הכוללת: מוטיבציות תעסוקתיות, יכולות אישיות וניהוליות והתאמה לתרבות הארגונית. כל זאת, תוך הקפדה על חוויית מועמד חיובית ואופטימלית.
-
סקרים ארגוניים להקשבה ומחוברות:
אנחנו מציעים פתרונות הקשבה מתקדמים, המבוססים על הבנה עמוקה של חוויית העובדים ורמת המחוברות של אוכולסיות שונות בארגון. על בסיס תוצאות הסקרים אנו מסייעים לארגונים לתכנן וליישם תוכניות פעולה ממוקדות, המשפרות את מחוברות העובדים ותורמות להצלחת הארגון.
-
מיפוי טאלנטים ותכנון עתודות:
תכנון עתודות וניהול טאלנטים (Talent Management) מאפשרים לארגון להעריך יכולות ופוטנציאל של עובדים ומנהלים, ולגבש אסטרטגיות פיתוח שיתמודדו עם אתגרי ההווה ויבטיחו מוכנות לעתיד. באמצעות מיפוי והערכת עובדי מפתח, AKT מסייעת לארגונים לצמצם סיכונים, לשמר ידע קריטי ולבנות מאגר טאלנטים איכותי – שיבטיח את הצלחת הארגון לאורך זמן.
-
למידה וניהול קריירה:
בעידן של תחרות על אנשים, ארגונים המטפחים למידה מתמדת ופיתוח קריירה מצליחים למשוך ולשמר עובדים מבוקשים. תהליכי למידה וניהול קריירה מאפשרים לעובדים לממש את הפוטנציאל שלהם, לפתח מיומנויות חדשות ולהפוך לעובדי מפתח, תוך חיזוק תרומתם והמחויבות שלהם לארגון.
-
ניהול ביצועים:
ניהול יעדים, הערכות ומשוב הם כלים מרכזיים להשגת מטרות הארגון, והם משפיעים ישירות על חוויית העובד ומידת המחוברות שלו. ב־ AKT אנו מלווים ארגונים בתכנון, בנייה ויישום של תהליכי ניהול ביצועים מותאמים ויעילים, המאפשרים להעריך ולהוקיר את העובדים, לתגמל אותם כראוי – ובכך למשוך, לפתח ולשמר אנשים לאורך זמן.
שכר והטבות
-
חבילות תגמול והטבות:
אנו מספקים ליווי ותמיכה בתכנון מדיניות שכר, תמריצים והטבות אופטימלית, עבור ארגונים הפועלים בשווקים מקומיים וגלובליים – בהתאמה למאפייני הענף ולצרכים הארגוניים.
-
שכר והטבות:
אנחנו מלווים ארגונים בתכנון ובנייה של מדיניות שכר, תמריצים והטבות – המותאמת למאפייני הענף, לשווקים המקומיים והגלובליים ולצרכים הייחודיים של כל ארגון.
-
סקרי רדפורד:
הניסיון מראה כי חברות מצליחות כשהן מקבלות החלטות המבוססות על נתונים אנליטיים מידע עדכני על רמות השכר וההטבות בתפקידים מקבילים בשוק הוא קריטי לבניית אסטרטגיית תגמול מנצחת. לכן, חברנו ל־Radford, מהחברות המובילות בעולם בתחום סקרי שכר ותגמול, כדי לספק לכם גישה לנתונים הרלוונטיים ביותר – ולסייע לכם לעצב מדיניות שכר שמחזקת את יתרונכם התחרותי.
תשתיות
-
ארכיטקטורת עיסוקים:
הגדרה תשתיתית של מבנה העיסוקים וההיררכיה הארגונית היא בסיס לניהול משאבי אנוש אפקטיבי ולצמיחת הארגון. אנו מלווים ותומכים בגיבוש ארכיטקטורת עיסוקים, תוך התאמה מלאה לצרכי הארגון והאנשים, התרבות והבשלות הקיימת.