?אתם מבקרים באתר מישראל. תרצו לעבור לאתר ישראל בעברית

כן, בבקשה להישאר באתר הגלובאלי
צרו קשר
או עניין בקשה ,שלחו לנו אימייל בכל שאלה
x

רעיונות חדשים ממיטב מומחי AKT, שיעזרו לכם להקדים את מגמות משאבי האנוש הדיגיטליים

ב- AKT, אנו גאים להיות חדשניים טכנולוגית ומובילי דיעה. הבלוג שלנו מציע רעיונות חדשים ותובנות בנושא משאבי האנוש הדיגיטליים מפי המומחים הגלובליים שלנו, כדי לעזור לכם להקדים את המגמות בתחום.
AKT שמחה לבשר על שותפות חדשה עם Go1

AKT שמחה להודיע על שותפות חדשה עם Go1ספקית מאגר התוכן המוביל והגדול בעולם ללמידה דיגיטלית עבור ארגונים.

קהילת SAP בישראל נפגשת שוב!

SAP Israel משיקה את האירוע פנים-מול-פנים הראשון שלה, לאחר הקורונה, בנושאים: SAP SuccessFactors HXM ו-Qualtrics EX. הזדמנות נהדרת לנטוורקינג ולמידה על הכלים והטרנדים האחרונים בתחום ניהול חוויות אנושיות.

חמישה מפתחות להתמודדות עם גיוסי מסה בעידן של האטה בכלכלה

כיצד לגייס את הטוב ביותר בתוך ריבוי מועמדים? ההאטה בכלכלה הגלובלית, ובזו בישראל, מביאות איתן שתי תופעות השלובות זו בזו: מחד, ארגונים מגייסים פחות, ומאידך, נתוני אבטלה גבוהים יותר מביאים לכמות גדולה יותר של מועמדים. התוצאה: כמות המועמדים פר משרה גדולה היום מהותית מזו שגופי גיוס נתקלו בה עד לאחרונה. הדברים נכונים פי כמה בגיוסי … המשך

האתגר: Total Reward Communication

איך לוודא שהעובדים מבינים את תוכנית התגמול שלהם? ארגונים משקיעים מאמצים רבים בבניית תוכניות תגמול חכמות, וכאלו אשר יאפשרו למשוך, לשמר ולהניע מנהלים ועובדים. בדרך כלל נמצא שההשקעה בתגמול המנהלים והעובדים מהווה אחד מסעיפי ההוצאה המשמעותיים ביותר בסל ההוצאות של הארגון

חמישה מיתוסים שגויים על הערכת בכירים

בחירת האדם הנכון למשימה היא מרכיב מפתח בהצלחת הארגון. איוש המנהיגות הניהולית והמקצועית של הארגון הינה משימה מורכבת אשר מחיר הטעות בה יקר במיוחד. תהליכי הערכה, משמשים ארגונים כאשר הם נדרשים לאייש תפקיד במועמדים מחוץ לארגון, וכאשר הם נדרשים לתכנן תהליכי ניוד, פיתוח וקידום בכירים בתוך הארגון

גישה הוליסטית לפיתוח המנהיגות בארגון

איך תדאגו לאייש תפקידי המנהיגות בארגון שלכם באנשים הנכונים? בסביבה העסקית ההולכת והופכת מורכבת, מנהיגות הארגון, מנהלים ואנשי מקצוע בכירים, מהווים מרכיב קריטי ביכולת הארגון להשיג את יעדיו. המחקר לאורך השנים מראה בבירור כי ארגונים המיישמים תהליכים נכונים של פיתוח כישרונות ומנהיגות בארגון, משיגים לאורך זמן תוצאות עסקיות טובות יותר, מאשר אלו שאינם

שישה עקרונות לתכנון מושכל של צמצומים בארגון

בשל לחצי זמן וחוסר בתכנון מראש, מרבית הארגונים נאלצים לבצע קיצוצים לרוחב הארגון ללא אבחנה. כל מנהל חטיבה נדרש לצמצם אחוז מסוים מהמשרות או מהתקציב. מעט ארגונים שואלים עצמם בצורה מובנית את השאלות האסטרטגיות האמתיות, כדוגמת: מהם המקומות אשר קיצוץ בהם נפגע ביכולת שלנו לצלוח את תקופת המשבר? מהם המקומות אשר אם נקצץ בהם, נפגע … המשך

מאה השאלות החשובות ביותר שגוף משאבי האנוש צריך לשאול את עצמו

האם תוכנית ה – Talent Management שלנו אפקטיבית? כמה אפקטיבי מערך הגיוס שלנו? כמה יעיל כח האדם שלנו בהשוואה למתחרים? כמה אפקטיביים אנחנו בניוד וקידום האנשים שלנו? מה רמת המחויבות של האנשים שלנו לארגון? כמה אנו אפקטיביים בשימור הטאלנט הקריטי שלנו?

הארגון המרושת: הרשת החברתית, הארגון, ומה שביניהם

כיצד להשתמש ברשתות חברתיות ארגוניות לשיפור התקשורת וניהול המידע בארגון? ארגונים רבים כיום נמצאים בדילמה דומה לגבי שימוש בטכנולוגיות Web 2.0 ורשתות חברתיות ארגוניות, ומתלבטים בשאלה האם מדובר באופנה חולפת שתגווע באופן טבעי, או בשינוי מהותי והכרחי לגבי האופן בו ארגונים פועלים. מאמר זה סוקר את תחום הרשתות החברתיות והפעלתן בארגונים, ומספק תובנות לגבי השימוש … המשך

האתגר: תכניות תגמול מבוססות ביצועים

קשה היום למצוא מנהלים אשר אינם מכירים בערך של תכניות תגמול מבוססות ביצועים. אלא שדוגמאות מהשנים האחרונות למנהלים ועובדים אשר מודל התגמול שלהם דחף אותם לפעול שלא בהכרח לטובת הארגון, ממחישות את החשיבות של בניית התוכנית באופן נכון המשרת את הארגון ויעדיו לטווח הארוך והקצר.מאמר זה דן בעקרונות הבסיסיים לבנייה ויישום אפקטיביים של תוכנית תגמול … המשך