LeaderLift

דרג המנהלים הראשון הוא הגדול בארגון ומעגל ההשפעה שלו דרמטי ומכאן החשיבות להתמודד עם האתגרים הייחודים לשכבת הניהול הזו:

דרישות הפיתוח המשמעותיות לאור קפיצת המדרגה מעובד למנהל

השונות בין המנהלים איננה מאפשרת גישה של “One size fits all“

מנהלים חדשים מתווספים באופן תדיר ויש בכך להקשות על בניית מנגנון פיתוח קבוע

ההיקף הנרחב מקשה על זיהוי ופיתוח של מנהלים בעלי פוטנציאל גבוה

מנהלים ללא יסודות, ישפיעו על שרשרת הניהול שנים קדימה

עיגון המשאבים הנדרשים לתוכנית פיתוח מאתגר את מרבית הארגונים

שיעורי עזיבה גבוהים בקרב מנהלים חדשים גוררים עלויות נסתרות לארגון

כדי לטפל בפער, AKT פיתחה את LeaderLift.

יצרנו מודל מנהיגות מותאם לדרג הניהולי הראשון עם דגש על צרכים פרקטיים.

על בסיס המודל פיתחנו מסע פרסונלי רב-מימדי לפיתוח מנהלים בדרג ראשון.

האימפקט של LeaderLift על מנהלי הדרג הראשון

Upskilling ביכולות הניהוליות

עלייה בביטחון העצמי ובמודעות העצמית ליצירת דמות ניהולית שלמה

שיפור כישורי התקשורת הבינאישית וקבלת ההחלטות

מסע אישי לכל משתתף באתגרים הספציפיים בסביבה מוגנת של ליווי פרסונלי

גישה לקהילה תומכת פיתוח דרך התנסויות של מקבילים

למידה גמישה שמתאימה ללוחות זמנים עמוסים

שיפור באפקטיביות ובביצועים הניהוליים ומכאן השפעה על מירב העובדים

קיצור Time to productivity אצל מנהלים חדשים

עלייה במחוברות העובדים ובשיעור ה- Retention

דורש תשומת לב ארגונית מינימלית מול המשתתפים במהלך התכנית

מאפשר מיקוד פנימי בייעוד העסקי

פתרון scalable ובעל עלות אפקטיבית

בואו לשמוע איך נראה הדור הבא בפיתוח מנהלי הדרג הראשון.

הצטרפו אלינו לוובינר לייב על LeaderLift ביום ג’, 13.5 בשעה 11:30